随着十一黄金周国庆节和中秋节的临近，今年第一个旅游高峰即将到来。近日，记者走访云南昆明世博园，探寻旅游市场，发现世博园内的场景冷清，游客寥寥。
早在1999年，昆明就成功举办了主题为“人与自然跨入21世纪——”的世界园艺博览会。美丽的风景、大量的游客和巨大的影响力吸引了国内外媒体的关注，所以昆明世博园是众所周知的。随后，景区成为云南旅游景区业务的核心，但20年后的世博园却不如当年辉煌。记者在现场看到，景区周边已经建起了大型工地，大规模改造已经开始。
世博园前的场景已经成为一个大的建筑工地
景区结构单一，客流少
在园区的游客王女士在接受记者采访时说：“我之前去过世博园，但是重游老地方的心理落差不小。现在公园里没有漂亮的花田，以前经常开的游览车也看不见了。整个公园面积太大，很难参观完所有景点。我们还将参观公园的大门。”
无人花坛
世博园服务点工作人员李明对记者说：“20年来，占地218公顷的世博园主要建筑基本没有太大变化，中国和云南的展区设置以及植物王国的布局依然和多年前一样。改变的只是游乐园里的几个项目和外展区增加的温泉项目。”
“20年过去了，世博园已经不是以前的样子了，花卉园艺产品功能单一，脱离市场需求的困境很难改变。”据记者采访，世博园曾经是云南省的“门面景点”，每年的运营维护成本非常高。目前世博会结束后，影响力逐渐消退，客流锐减。现在每年的游客数量只有一百万左右。
山西证券大酒店旅游行业研究员贾指出：“由于功能单一、运营维护成本高，园区整体设施设备陈旧、缺乏吸引力，游客数量一直难以提高，运营难度较大。”
记者了解到，从2013年开始，云南旅游不再单独列出世博园区的收入，取而代之的是“景区板块”。在2013年达到收入峰值后，世博园的收入逐年下降。从2014年到2018年，公司景区板块的收入从1.03亿元下降到6607.73万元，但该板块的年运营成本约为4500万元至5700万元，这意味着世博园近年来的利润极其微薄。
2018年后，由于业务结构调整，公司还收购了其他景区，或者因为运营问题，世博园营收数据未单独列示。
世博园在过去多次“自救”
100多亿的自助测试需要时间
鉴于世博园面临的困难，云南旅游业积极努力改变现状。公司前后多次花大价钱“自救”。据2006年年报披露，云南旅游投资4500万元建设世博园“三江并流”漂流项目；根据2011年年报，为了打造世博中心中国馆，云南旅游成立了子公司昆明世博中心有限公司和昆明世博体育休闲有限公司，总投资4197.36万元。这些操作的结果并不理想。
2016年12月，华侨城集团有限公司进入云南进行旅游，2019年再次进行世博园改造大行动，这也是世博园规模最大、投入最多的“救赎”
“世博园前的改造仅限于218公顷的园区，新大股东—— OCT此次投入约150亿元。它不仅是世博园，而且是一个完整的旅游综合产业链，增加了“昆明故事”和“乐泉都世博会”。工期2~3年。”李明还告诉记者，工地施工围栏已于2019年关闭，但具体施工进度尚不清楚。
世博园工作人员的声明可以从2015年年报中得到证实。云南旅游公开宣布，未来五年计划向世博新区投资160亿元，建设22个重点项目和基础设施，同时实施世博园景区升级改造。通过“昆明故事”、“世博乐杜泉”等小项目，将世博新区建成昆明乃至全省规模最大、业态最新、品质最好、影响力最广的“城市温泉休闲娱乐综合体”。
世博园改造五年计划直到四年后的2019年12月才正式启动进入实质性建设阶段。有投资者指出：“公司斥资100多亿元对世博园项目进行完善升级，规模空前。除了考虑项目的可行性外，更要注意投入产出比。”
年接受采访的记者了解到，今年以来，由于疫情的影响和旅游业的下行趋势，全国500多个景区对门票实行了不同的免费或打折政策。现在，自助世博公园的门票已经降到了35元/张。
针对世博园目前的经营困境，一位记者致电云南旅游证券部，一位姓黄的工作人员表示，“正是因为世博园运营了20年，现在设备陈旧，园区吸引的游客不多，才实施了这次大规模整治。整改主要由公司大股东OCT牵头。未来世博园区包括周边地区将建成一个完整的商业综合体，经过大幅整改的世博园区将保留部分标志性建筑，不收门票。
