新天刚借了一个喜忧参半的变化:从月亏损几个亿到年盈利40亿

2021-05-31 15:52 来源:新浪财经综合

从每月几亿的亏损到每年40亿的利润

那些能够详细结算的人,新天刚借钱改变了市场

新田港集团的员工正在现场工作。记者杨子春每月亏损数亿元,到2020年实现利润总额40.3亿元;从工艺成本与行业基准企业每吨的差异来看,只有几元到几十元;从设备事故频发到事故率降低近70%;从每天交几万元罚款到成为行业环保“标杆企业”.一组数据背后是新天刚集团这两年翻天覆地的变化。

车间里机器轰鸣,钢花飞溅,R&D中心的工程建设如火如荼。现在进入新天刚集团,员工意气风发,干劲十足,生产线运转稳定,订单满满。解剖“麻雀”有道理。——曾经落魄的老国企,短短两年就重整旗鼓,焕然一新。对于许多正在经历“转型阵痛”的国有企业来说,新田港集团的混业改革过程是值得借鉴的。

改作风 从“制度散”到“治企严”

2014年和2015年入选世界500强企业,拥有200多家子公司和数万名员工,建立了横跨天津和河北的“钢铁世界”.几年前,渤海钢铁集团有限公司曾经风光无限。然而,虽然看似蒸蒸日上,但高额的负债、过时的体制机制、不完整的经营现实,都让这个庞大的国有企业发扬光大。

“钢铁巨鲨”的没落,与前一组“雁拔毛”的松散体制有很大关系。

2019年,天津市纪委监事会宣布,渤海钢铁集团有限公司党委副书记、总经理严泽生涉嫌严重违纪违法,正在接受纪检监察调查,揭开了渤海钢铁集团腐败的冰山一角。“以钢代钢”,滥发补贴,用公款送礼.集团部分领导利用职权和资源出租、追缴国有资产的突出问题浮出水面。

“在混合改革之前,在集团内部买卖关系和收取回扣并不少见。以前有的关系户给销售负责人送了几十万,就能‘高买低卖’做生意了。类似的问题导致高生产成本和利润率大幅下降。”在企业工作近十年的新天钢集团党委宣传部部长吕小龙说。

上升下降。层层叠加的“跑、冒、漏”问题,让本来就压力很大的企业更加千疮百孔。

“有的员工‘渡海’,为了增加进货时货物的毛重,在车上装一两吨重的水箱,称重后再找地方放水;一些员工在检测原材料质量时“浑水摸鱼”,选择特定地点取样,导致劣质材料“以次充好”。虽然集团之前已经意识到这些“跑、冒、漏”的问题,但并没有下大力气去整改。这个漏洞,那个漏洞,最终导致了严重的‘失血’和不可持续。”新田港集团党委副书记、天津铁厂有限公司党委书记杨勇说。

面对腐败和纪律处分,各级党组织失去了不作为和懒惰的发言权和责任,导致群体陷入员工缺乏信心和“家庭资源”被掏空的局面。2019年,渤海钢铁集团在破产严重、业务连年亏损的情况下,进入司法重组进程。

2019年2月,德龙集团投资200亿元控股渤海钢铁集团钢铁板块,接收18家企业员工4万余人,组建新天钢集团。集团成立后,我们把严格的企业管理放在了第一位

经历了观念和作风转变的“操作”,经历了许多波折的老国企终于脱胎换骨,脱胎换骨。2020年,新天钢集团完成铁产量1713万吨,钢产量1994万吨,木材产量1602万吨,冷轧产量220万吨,产品产量30万吨,均高于2019年。2020年全年销售收入815亿元,利润总额40.3亿元,税金15亿元。集团整体盈利能力大幅提升,超过盈利目标。

破铁碗 从“混日子”到“抢着做”

论资排辈和混日子曾经是许多国企员工的“日常生活”。在混改之前,很多员工吃的是“大锅饭”,但心里有自己的“小计划”。

“因为效率差,当时身边很多员工都在寻找自己的出路,有的在兼职取货,有的在开网车。我也一直很迷茫要不要再找一份工作。我不知道公司未来的路在何方,我对自己的人生忧心忡忡,惶恐不安。”在新天钢集团天钢公司板材厂工作的张南仍然记得两年前那种纠结的感情。

这时,混合改革进程开始了,一个热键的“任命书”改变了她的职业道路。

“领导找我谈话,希望我当板材厂生产运营部的负责人。”张南说,他的资历并不深,在被提拔和重用之前,他甚至想都不敢想。“这次谈话坚定了我留下来的决心。既然公司信任我,我就发挥我的能量。”

混合改革后,像张南这样从普通员工中走上领导岗位的人不在少数。由于能力出众,2016年加入公司的胡也成为天钢公司财务部成本科副科长。

“在混改之前,大家几乎都是‘混日子’,觉得自己的工作没什么前瞻性。看着比我大20岁的老同志,他们每天还在做着和我一样的工作,就像看到了自己的未来,心里特别绝望。”胡对说,“我以为我已经在参谋的位置上呆了很久了。没想到混改后这么快就进入更广泛的工作阶段。”

能者上,平者让。在选人用人体制机制的变化下,干事创新的良好业务氛围在集团内蔚然成风。

从觉得“多一事不如少一事”、看到小问题不愿“伸把手”,到主动维护设备安全运转、将车间环境打扫得干干净净,从集团内设备事故数量的不断降低,就能看出员工责任意识和工作面貌的明显改变。“2020年,集团的设备事故发生率比2019年降低了近70%,集团的利润增长也直接带动职工平均收入增长约30%。”新天钢集团党委书记景悦说。

“之前职工们是端着‘铁饭碗’、吃着‘大锅饭’,干好干坏一个样,现在不同了。”张楠深有感触地说,“来了任务,科室里的同事们都主动做、抢着做,恨不得每人带一个技术攻关项目,精气神儿大变样。”

人心齐,泰山移。为了让数万名集团职工明确方向,心往一块想、劲往一处使,在让想干事的人能干事、干成事的同时,一场“万人谈心谈话”活动也在新天钢集团内如火如荼展开。

“企业未来发展路径、个人职业规划要谈,历史遗留问题如何解决、员工有哪些诉求也要谈。”景悦说,集团主要领导干部深入一线,与员工面对面对话,“这次谈话就像给大家吃下了一颗‘定心丸’,不仅有效打消了员工的疑虑、树立起发展的信心,更增强了党组织的凝聚力和员工的归属感。”

提效能 从“干着算”到“算着干”

“吨钢成本下降210元,每年天钢公司产钢600万吨,能省下1.26亿元……”呼胜红边敲计算器,边和记者算了一笔账,“现在我们是‘日成本、周分析、月总结’,采购价格、原料配比、废钢创效,项项精打细算。”

为了方便决策沟通,原本在楼道两端的成本科与结算科搬到了一起,现在呼胜红和结算科科长李岳挨着坐,每天就要“碰头”好几次。“之前财务部的工作主要是做综合报表,数据比较滞后,管的都是事后统计总结的事;现在我们的主要功能变成了成本核算,每天我们给集团领导提供的数据,就会作为当天市场运作的依据和参考。”呼胜红说。

要提高集团在行业内的竞争力,按市场规律办事是关键。混改后,新天钢集团主抓供销两端,通过和业内标杆企业每日“对标”,不断降低生产成本、提高管理效能。

“过去每月对成本进行核算,现在每天都要对标标杆企业自查,看看成本存在差距的原因何在。是钢材进价高了,还是物流费用高了?是今天设备出了故障,还是工艺流程中造成了浪费?找到原因立刻整改。”杨勇说,“工序成本是最能体现企业管理水平的指标,之前天津铁厂有限公司与行业标杆企业的工序成本差距在每吨数百元,经过不断自我完善,现在差距已经缩减至每吨几元到几十元,有时我们的工序成本甚至比标杆企业还要低。”

市场并非一成不变,而是在快速变化。想要使“供给侧”准确与“需求侧”对接,在控制生产成本的基础上,还要有灵活的决策机制。混改前,“层层报批”的刻板模式在集团里占主导地位,周期长、反应慢,市场“触角”不灵敏,导致企业错过了不少优质订单。

混改后,集团的决策机制发生了明显变化。“现在我们每天都在关注市场动态,哪笔订单能盈利,迅速调整生产;有了哪些‘金点子’,立刻付诸实践,及时把握住市场机遇。”杨勇说。

此外,新天钢集团也不断优化工艺流程,一改不愿创新的“老面貌”,肯花“绣花针”功夫,在细节上沉心钻研。

充分利用炼钢余热自发电,一年节省成本约5亿元;优化场内物料运输流程,每年节省约1000万元;在部分生产工序中用再生水替代自来水,每天就能省下十几万元……“过去企业在很多方面账算得不细不清,现在我们从‘干着算’到‘算着干’,让所有能源充分发挥作用,把‘好钢’用在刀刃上。”景悦说。

砸重金 从“冒黑烟”到“添绿色”

一边是在工艺成本上做“减法”,“细算账”提升经济效益;另一边,新天钢集团却在环境保护上做“加法”,“大手笔”推动集团绿色可持续发展。

自混改以来,新天钢集团已完成和拟建的环保治理项目200余项,总投资80余亿元,已完工项目投资约36亿元……新天钢集团能源环保部部长岳勇用一组数字道出了集团对环保工作的重视程度。“在刚刚扭亏为盈的情况下,集团仍将大部分利润投入到了环保改造中,环保方面的投入约占到混改后集团总投入的一半。”岳勇说。

由于发展模式粗放,渤钢集团曾欠下不少“生态账”。“举例来说,天钢公司此前有三台没有进行脱硫脱硝技术改造的锅炉,单是因排放废气产生的罚款每天就高达数万元;集团内不少企业是环保C类企业,被停产限产时,高炉一开一关更是要花费数百万元。积年累月,不仅给集团带来较大成本压力,更对周边环境造成了严重污染。”岳勇说。

为了补上环境欠账,自2019年起,集团的环保投入一直在增加。烧结脱硫脱硝、高炉炉顶均压煤气回收、工业炉窑脱硫……新天钢集团在实施多项环保治理项目的同时,采用物联网、大数据、人工智能等先进技术,以精细化、动态化的方式实现环境管理决策,提升钢铁生产的环保水平。

“到2020年底,集团二氧化硫、氮氧化物等污染物的累计排放量已经降低了50%以上。”岳勇说,“环保改造是钢铁企业的大势所趋,长远来看,在环保方面的投入未来也会为企业创造更多经济效益。”

“绿水青山就是金山银山”,在集团多位负责人看来,这几年对环保的投入“很值得”。

新天钢集团执行总裁阚永海说,目前集团的数控中心、大数据监测体系等正在逐步建立完善,今年集团还将投入53亿元,向建设钢铁行业内环保A类企业的目标不断发力,“不仅能为改善大气质量和优化周边环境作出贡献,体现钢铁企业的责任和担当,另一方面也有利于集团稳步盈利、长远发展”。

作为天津市推行国企混改以来最大的项目,新天钢集团转型“重生”的经历是天津市以国企混改为突破口深化供给侧结构性改革、国有经济发展活力和内生动力不断增强的缩影。数据显示,截至2020年底,天津市已累计实现20家市管企业集团层面混改,2020年天津市市管企业利润总额同比增长4.6%,净利润同比增长12.1%。

“混合所有制改革能够形成国有企业与民营企业的优势互补、劣势对冲,使企业的机制得以优化、竞争力与活力得到提升。”中国企业改革与发展研究会副会长周放生说。