华辉人寿成立十年后，终于迎来了一个关键的转折点。近日，华辉人寿在官网宣布，5起权属纠纷诉讼案件均已审理完毕，华辉人寿业务发展步入正轨。
2013年，华辉人寿因持股发生多起股权纠纷，原中国保监会发布《监管函》号文件，规范和限制其资金运用和业务发展。但在长期纠纷的影响下，华辉人寿业务被关停，年报披露连续八年“暂停”，产品清单空空如也。
目前，华辉人寿没有任何监管措施，诉讼纠纷已经解决，但仍需要一些努力才能回到正轨。理顺股权关系，完善管理结构，制定发展战略是重回正轨的关键。同时，要努力重新设计产品，理顺渠道布局，让产品尽快回归消费者的视野。
横跨8年，5笔股权纠纷终审理结清
华辉人寿保险成立于2011年，是沈阳首家法人保险机构。其初始股东包括仁和投资控股有限公司、沈阳煤业有限公司、北京富德投资有限公司、大连三德投资有限公司、大连瑞德投资有限公司和大连万鹏房地产有限公司.其中，仁和投资、沈阳煤业、大连三德、北京富德各持股20%，大连瑞德、大连万鹏各持股10%。
股权看似分散，但华辉人寿的实际控制人是“实德部”。据早期媒体报道，沈阳煤业持有的股份实际上是由大连瑞德投资有限公司和大连万鹏房地产开发有限公司出资；人和投资由蓝欣房地产有限公司持有，大连瑞德投资、大连万鹏房地产、蓝欣房地产均为“实德部”公司。
正是因为股权持有，华辉人寿才有隐忧。华辉人寿开业后的第二年，“实德部”陷入债务危机，进入重组过程。2012年9月，大连实德集团与北京远金史圣资本运营中心签署《债务重组框架协议》协议，同意远金史圣及一致行动人以52亿元人民币的对价，接管华辉人寿、铁岭银行五家“实德”公司所持相关股份。
然而，2013年3月，华辉人寿的股东和投资方提起诉讼，称元金史圣无权以蓝欣房地产的名义收购人和投资方持有的股权。随后，蓝欣地产对人和投资提起诉讼，双方开始见风使舵。这也引发了华辉人寿股东之间的一系列股权纠纷。
华辉人寿称，公告中提及5起纠纷：2013年6月，北京富德投资诉华辉人寿“公司决议撤销纠纷”案；2013年9月，大连瑞德投资诉华辉人寿保险“公司决议撤销纠纷”案；2013年5月，蓝欣房地产原告与投资控股“股权转让纠纷”案；2013年6月，大连瑞德投资诉沈阳煤炭工业“股权转让纠纷”案；2013年6月，仁和投资诉金宝史圣等“确认合同效力”案。
6月22日，华辉人寿表示，所有涉及权属争议的诉讼案件均已审理完毕。
股权混乱引发的纠纷自然引起监管机构的关注。2013年，原保监会向华辉人寿发出监管函，要求华辉人寿严格控制业务规模。资金使用范围仅限于银行存款和债券，不允许回购债券。同时，华辉人寿被要求暂停购买办公楼等大型固定资产。
2017年，原保监会再次向华辉人寿发出监管函，梳理华辉人寿在股东权益、“三会一层”运营、关联交易、合规、实习生等方面存在的问题
业务停摆待兴：需理顺管理架构，重设业务渠道
在股权动荡的影响下，华辉人寿的业务也进入了停工状态。蓝鲸保险在查询华辉人寿官网时，发现目前没有可供销售的产品。根据蓝鲸保险较早的报道，华辉人寿官网2017-2019年仍有一款名为“享受安泰重疾保障计划”的产品在售，目前该产品已经停产。对此，华辉人寿官方客服曾向蓝鲸保险表示，“根据监管文件要求，公司此前销售的产品全部下线，正在积极开发新产品，并积极向监管部门报告”。
一方面，由于没有可供销售的产品，保费收入逐年下降。2016年，华辉人寿实现保险业务总收入8.9亿元，次年经历了悬崖般的下滑，仅实现2.33亿元。2018年仅实现保费1996.94万元，同比下降90%以上。其后两年保费收入仅为1215.8万元和981.5万元。
另一边是运营成本的流出。2016年至2019年，华辉人寿分别亏损7099.34万元、6438.08万元、7138.43万元和5824.92万元。2020年亏损呈上升趋势，比上年增加1247.58万元。
此外，华辉人寿还面临管理人员配备的问题。根据其2021年第一季度的最新偿付能力报告，八名董事中有七名处于拟设状态，监事会的四名成员均处于拟设状态。对此，华辉人寿还表示，鉴于公司董事会和监事会暂时无法正常运行，为保障公司治理机制和日常经营管理的顺利运行，公司经营管理委员会的运行机制自2016年3月起恢复。
目前已经解除股权纠纷枷锁的华辉人寿，应该如何“自救”？必须承认，虽然华辉人寿表示正在开发新产品，没有监管约束，但经过多年的“沉默”后，需要时间才能恢复。
首先，一位保险公司官员向蓝鲸保险指出，完善、顺畅的管理架构是公司运营的基石。“华辉生活需要第一
先捋顺股东股权关系，保证出资方合法合规性，同时完善三层一会的治理架构，重新召开董事会，改选管理层”。中国精算师协会创始会员徐昱琛则进一步建议，“使业务经营重新走入正轨，一在战略，有明确的战略方针，制定问题解决与业务布局的详细规划，根据具体战略方案一步步进行落地执行，战略是具体实施动作的前提与指引；二在渠道，搭建好业务渠道，使产品能够与消费者见面，顺畅产品推广渠道。
但徐昱琛也同时指出，对于业务停滞已久的华汇人寿而言，各个渠道打通几乎要从零开始。“人身险产品并不是可以简单出售的产品，渠道铺设是产品推进的基础，需要通过个险队伍搭建、线下机构建设、互联网渠道铺设、银保渠道合作等进行搭建和畅通”。
