北京首个以纯家庭消费为主的购物中心正在走下坡路。8月3日，记者今日走访三元桥附近的世界购物中心，发现商场一、二层门店全部关闭，只有负一层的麦德龙开门营业。至于为什么关店，比如说世界相关负责人说项目转手了。与此同时，有商家透露，比如说世界本身的商业就面临缺陷，疫情的刺激也加速了商场的衰落。家庭亲子消费原本是各大商场抢来的关键资源，现在却无法完全支撑商场的持续经营。有分析人士指出，这类业务抗风险能力较弱，加上操作不当，也预计整个主题商场将沦为闭店。
8月中旬正式关闭
只有麦德龙单独运营，地面一、二层商户全部撤出。记者今天走访现场，看到商场一楼已装修完毕，部分商铺玻璃被砸碎，只剩下负一层的麦德龙还在运营。同时，商场的停车场已经完全封闭，消费者不得进入。
项目安保人员表示，以全球为例，将于8月中旬关闭，正式进入转型期。北京商报记者从正在运营的麦德龙了解到，该超市未收到闭店通知，目前仍在正常运营。同时，记者了解到，麦德龙自2009年开始与世界签订合同，租赁期为20年，因此目前合同尚未到期。
与地铁正常的商业场景相比，上面两层更加惨淡。商场服务台摆满了各种商家的关门信息。其中，餐饮品牌董娘佳的营业时间于5月30日结束；Elasticity Planet显示，由于外部因素，该店于7月1日关闭，会员服务全部转移至Spruisole店。
同时，如官方世界购物中心发布的公告信息显示，该商场自7月12日起进行了整体施工改造，因此该商场停车场暂停对外使用。
很多消费者对仍有商家的情况下关闭停车场的做法感到不满。走访中，记者今天看到，停车场关闭后，消费者无论是开车还是打车，都要从商场外围区域步行到商场南门，距离约200米。一位姓陈的消费者坦言：“来麦德龙买东西后，一般都是拎大包小包的。车开在门前很不方便。”
以世界购物中心官方介绍为例，世界购物中心占地面积约4万平方米。商场以家庭消费为基础，在项目一、二层之间的空间营造出丰富多彩的家庭消费模式，以购物、娱乐、餐饮、休闲为主。
关于关店原因，记者联系了世界购物中心相关负责人举例。她表示，目前项目已经转手，不方便透露转手原因。但记者从经营者处了解到，比如疫情开始前全球实际上有下降趋势，疫情导致商场经营效率不佳，易手。
无论是硬件还是软件服务，比如世界购物中心，都不尽如人意。不少消费者在公开评论中吐槽，指出“商场停车场位于楼顶，整体购物体验不够好”。另一位消费者评论指出，“商场里的品牌不错，但是商场里的环境很差，尤其是卫生间比较乱”。
对于转让后区域的商业形态，商场的员工指出“不应该再是商场了”。
其实比如世界购物中心地理位置好，但是因为运营问题砸了一手好牌。项目位于三元桥门口，紧邻燕莎板块、太阳宫板块、望京板块交汇处。项目周边2-3公里的辐射圈内，有凤凰城、秋马渡、国际港、UHN国际公寓等十余个高端社区，还有嘉诚广场、南银大厦、海洋新干线等一大批高端写字楼。
记者从某商家负责人处了解到，以全球为例，周边客户多为中产及二三线明星，消费能力相对较高。事实上，一些教育培训机构和麦德龙在正常业务中表现相对较好，但只是因为商场主动转让，商家的业绩才开始下滑。
单一格式不够粘
“比如世界购物中心关闭的直接原因是疫情的影响，因为整个疫情期间，教育、培训、餐饮、健身等业态都受到了很大的冲击，可能会导致部分企业业务损失较大，租金、物业费难以支撑。但从整体和长远来看，这种集中式单主题购物中心对消费者的吸引力会越来越弱，导致粘性不足，客流减少。”北京商业经济协会副会长赖阳说。
比如世界购物中心的关闭，并不意味着亲子、儿童业态没有吸引力，而是因为市场需求大，竞争加剧。赖阳指出，现在对孩子教育和亲子消费的需求越来越多，所以很多社区商家越来越重视承载这个功能。随着社区商业的转型，各种亲子主题的教育娱乐项目越来越多越丰富，消费者的可选性更多，这类单一业态集中的项目竞争力逐渐薄弱，闭店成为一个必然的结果。
中国百货商业协会秘书长杨青松同样认为，主题型商场也需要优化配套商业组合，整个商场不能只聚焦在单一消费上，而是需要覆盖社区消费的一些功能。“这类以亲子业态、儿童培训等业态为主的商场辐射范围有限，尤其是培训类业态多的项目，大多面临的是周边两三公里的消费者，难以实现跨区消费。”杨青松指出。
儿童、亲子消费也在更迭，购物中心已经不是这类业态首选的物业条件。赖阳指出，购物中心、写字楼租金高，回报率低，所以一些大型的儿童乐园或寓教于乐的机构更倾向在远离市区的地方或者空间条件更大的地方进行拓展，这样既能为消费者提供更全面的服务和内容，也有实现低租金高回报的可能性。
