腾讯CXO网大为。受访者提供了照片。
从这个经验来看，探索似乎是一个将边际项目变成核心业务的过程，当它变成核心业务时，我可能不负责。因此，CXO团队必须是一个非核心、灵活、快速调整、非主流的公司团队，才能充分发挥其最大功能和最佳状态。它将永远关注下一代。 新京报:如果CXO团队倾向于外部勘探团队，但需要相对大量的投资，决策过程是什么？ 网大为:投资是由办公厅的每个成员批准的。我们会讨论的。无论是小投资还是大投资，我们都会沟通。即使是相对较小的30万美元或50万美元的下一代技术投资，也只有在每个人都达成共识后才能进行。移动应该非常快，并且应该尽可能在一天内完成。 在方向方面，我会花很多时间研究，但我不会告诉其他同事和领导，直到我不确定这是否是一个正确的方向。 例如，我最近一直在研究碳捕获技术。老实说，这不一定是腾讯非常合适的投资领域，但它可以解决地球上的温室气体排放问题，而且没有很多其他解决方案可以解决这个问题，也没有多少人愿意开发这种类型的解决方案。 此时，我的小团队将花时间了解这项技术，并参加一些行业交流。了解后，我会考虑腾讯是否会参与。可能需要一两年的时间，但找不到合适的公司。当我找到它的时候，我会和管理团队沟通，但是每次我有一个新的方向，我都会紧张的告诉他们，因为很多新的方向都和互联网无关。
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CXO就是要突破边界，寻找未来的核心业务 新京报:你的行动会对腾讯的未来和方向产生什么影响？ 网大为:我们将在10年后讨论这个问题，看看它会产生什么影响。目前最直接的好处是让腾讯在全球的5万名员工明白这一点(解决世界级和地球级问题)对腾讯来说非常重要，也是腾讯最重视的事情。 作为一个大企业，我们认为员工始终保持挑战性和假设性的思维是非常必要的，也就是说，我们应该创造一个更美好的世界，而不是被固有的思维所束缚。我们的业务范围不限于游戏。我们也在考虑运输或节水。目前，基本上没有人会考虑节水，但这很重要。 即使我们只开发像微信这样的游戏或应用，我们也会尽最大努力使这个产品更好，并在开发过程中为用户注入我们的关注。从2006年到2007年，我开始谈论一个叫做客户参与的概念。现在用户参与的概念已经成为公司的概念之一。我们要做的最基本的事情是关心他人，这是必要的。我们当然想赚钱，但是我们也想提高人们的生活质量。 我如何证明我的公司比你的公司更关心用户？这似乎并不能证明你只能经常鼓励员工更多地考虑他人的需求，让他们更有同情心和关怀。 新京报:为什么你选择腾讯而不是一些非营利组织来推动世界级和世界级的事务？ 网大为:首先，腾讯是我的家。我在这里工作了将近20年。我很难想象在其他地方工作会是什么样子。 有些人可能会说腾讯这样做只是为了提升其市场形象，但事实上我们的团队真的很担心食品安全、能源、水污染和气候变化。目前，许多技术需要进一步发展以应对这些挑战。我也在充分利用腾讯的资源来开发这些领域的技术。 同时，我相信这些新技术和新模式将会带来更多的商机。例如，北京的交通拥堵和非洲发展中国家面临的问题都是应该得到支持的行业。然而，要形成一个产业规模还需要一段时间，这也不同于腾讯现有的业务。 新京报:与亚马逊和谷歌相比，腾讯是一家面向内容的社交公司。被投资公司如何才能相信腾讯在探索前沿技术方面的坚持和坚定？ 网大为:腾讯有着独特的历史背景，并开创了QQ。2000年，大多数中国互联网用户都在我们的平台上。从此，腾讯一直非常害怕失去用户群，所以我们只能不断优化产品，拓展服务和内容类型，不断开发和投资。这是我们公司的基因。 人们怎么能长时间认出你？我认为每天证明你的能力是必要的。在用户信任你之前，你只能在很长一段时间内不断证明自己。他们会认为数据会放在你的平台上，你会保护用户的隐私。如果你犯了一个小错误，你的声音很大，因为每个人都在看着你，你是这个行业的领导者。因此，你必须更加关注文化，如企业文化和经营文化，以及如何不断提高自己，保持对知识的持续渴望。公司的规模不再小，但你仍然需要保持创业状态，这样你才能赢得长久的信任。新京报：CXO（首席探索官）在腾讯的作用是什么？ 新京报:有许多新一代技术和许多可能性，但是你如何实施它们，特别是在中国？ 网大为:我在这里的很多投资都是海外的，许多公司不一定在中国做生意。例如，我最近几年一直在谈论的电动飞机公司在德国设有办事处，它的第一个市场自然是德国。说到中国实施这项技术，我们在中国有一些资源，比如我们对中国市场的了解、我们的平台、我们的用户等等。包括与产业链沟通的能力，这些方面的经验可以帮助他们。 新京报:深圳和硅谷在创业和创新方面有什么相同点和不同点？ 网大为:中国有几个创新型城市。深圳是一个非常重要的城市，但也有北京、上海和杭州。美国似乎只有一个硅谷，当然洛杉矶也有一些创始人，但硅谷仍然相当独特。一方面，硅谷有一个非常国际化的环境，有许多创始人移民和移民后裔。另一方面，硅谷有许多投资机构和良好的融资服务，以及健全的资本市场和上市制度。 新京报:你一直在探索尖端技术。你如何确保这些技术在未来得到控制？ 网大为:我基本上不投资区块链、人工智能、虚拟现实等平台级服务。我投资解决特定问题的公司。技术只是解决问题的一种手段。这样，团队就致力于解决某个问题。如果一种技术不能解决它，它就会变成另一种。 目前，更需要担心的不是这些尖端技术会给人类带来什么危害，比如人工智能是否会取代人类，而是没有尖端技术公司愿意做相关研究，比如很少有人工智能和机器人公司去研究水资源问题。即使有，他们也有非常困难的时期。我们只需要找到这样的公司来帮助他们。 面对需要解决的地球层面的问题，我们需要对这些领先的技术公司采取更快的行动和更好的激励。如果给这些公司更多的资金和合同，我相信会有更多的企业家愿意做更有价值的研究和开发。 新京报:如何看待区块链的新技术？ 网大为:我的重点是应对全球挑战。在这方面，区块链实际上是一个工具。问题是如何让这个工具帮助应对各种全球性挑战。如果区块链不能对这些领域产生重大影响，CXO的团队将不会参与这一领域。 新京报记者白金磊和编辑赵泽校对傅春银
