9月25日，在万科媒体见面会上，针对目前国内房地产发展形势，万科董事长于亮表示，以“三条红线”为代表的产业政策影响深远，其影响力不亚于2002年的土地“招标、拍卖、挂牌”制度。目前房地产行业的土地红利和财务红利已经不在了，以后要把握好“管理红利”。
回应“管理红利”时代
土地红利和金融红利没了之后，房地产行业接下来会怎么走？“三条红线”政策给房企施加压力后，房企如何更好地“活”和“活得好”？
“在‘招标、拍卖、挂牌’制度之前，房地产处于土地红利阶段。在“招标、拍卖、挂牌”制度之后，房地产进入财务分红阶段。“三条红线实施后，行业进入利润管理分红时代。”于亮认为，在目前的情况下，太多的财力被房地产占用，并不是一件好事。在新的监管政策下，开发商再次站在同一起跑线上，之前的一切都归零了。
日前，住房和城乡建设部、中国人民银行召开重点房地产企业座谈会，形成了重点房地产企业资金监控和融资管理规则的“三条红线”:不含预付款后的住房企业资产负债率不得超过70%；房企净负债率不得超过100%；房企“现金短债比”小于1。
从财务数据来看，万科已经逐渐从疫情的冲击中走出来。上半年，万科收入和净利润均实现同比增长，营业收入1463.5亿元，归属于上市公司股东的净利润125.1亿元，分别增长5.1%和5.6%；合同销售面积2077万平方米，合同销售额3204.8亿元。现金流方面，万科还是“手里有余粮，心里不慌”。截至6月底，公司持有货币资金1942.9亿元，一年内到期的计息负债总额为968.2亿元。
在回答记者提问时，于亮表示，多年前，万科首次预测房地产行业进入“白银时代”，两年前，万科率先高喊“直播”，为行业敲响了警钟。
弘扬“一根筋”精神
进入“管理红利”时代，意味着房地产开发商在运营和服务上要更加专注和垂直。在这次交流会上，万科发布了面向90后客户的新标签“钢厂制造”。万科表示，要为年轻的90后客户服务，就要用“一根筋”的理念，做一些年轻人喜欢的语言风格和年轻的动作。
于亮介绍，万科未来会选择网络名人做一些“腱厂”项目，让大家更年轻。与此同时，万科发布了与新裤乐队合作的歌曲《就是不妥协斯基》，希望改变90、90后对万科的“无感”。
除了更年轻的品牌营销，余良还补充说，万科将坚持“一根筋”的精神，做好产品、服务和项目。
此外，于亮还就太和集团股权转让相关事宜进行了回应。他表示，万科不希望出现行业内的恶性事件，“在保护万科自身利益的前提下，我们会尽力帮助一些暂时遇到困难的企业”。
根据之前发布的股权转让框架协议，万科对其入股泰和设定了前提条件，包括泰和制定债务重组方案并与债权人达成协议，债务重组方案可以支持目标公司恢复正常经营，并对泰和进行尽职调查，确保泰和的资产、债务和业务不存在影响公司持续经营的重大问题或重大不利变化。
万科地产发布三大行动
万科地产相关负责人近日对“金旗门”事件做出回应
日前，宁波万科物业因未能与部分业主就小区停车费达成协议，收到“嘲讽大旗”。万科物业方面随后宣布要退出小区管理，引发了关于物业管理现有价值和商业模式的大讨论。
关于万科物业未来的发展战略，朱保全表示，万科在商业物业和城市物业服务管理方面已经实现规模化，“万科物业”品牌未来将专注于住宅物业。万科商业写字楼的物业管理已由“万无一失”品牌运营，而一个新的独立品牌将在城市物业管理中设立并公布。
朱保全当场提出三大举措：拆分业主专属服务机构，缩小前端业务；建立四级管控体系；建立一个首席客户官。他进一步解释说，第一个动作是万科物业拆分为区域服务机构，拆分业主专属服务机构，重点是本地业主专属服务。"万科地产专注于做更专业的服务."第二个动作，项目经理代表前端运营商、区域质量与转诊中心、武汉数字运营中心。第三个行动是设立首席客户官。从此，杨光慧成为万科物业的首席客户官。
