新浪科技讯7月10日上午，巨人网络在公司召开了上半年业务恢复会议。根据公司的管理，今年上半年，我们设定的目标是只做爆炸，把产品放在研究和开始全球布局。下半年，公司将继续专注于垂直分类、爆炸式增长和全球化战略。
巨人网络联合CEO吴梦回顾了公司上半年在组织和业务层面上进行的一系列改革和调整：调整组织结构、建立跟踪系统、在公司内部成立行业委员会、召集与业务关系最密切、最了解业务的专家、召开50多次讨论、详细调查和整理现有和正在进行的项目、高频率地讨论和决策重大业务问题。
公司提出了“中台授权项目”的概念，建立了以技术为基础的中台合作，明确了中台合作的目标和激励原则，针对中台如何帮助项目的问题，建立了“大、中、小项目”的合作关系，对重要项目实施了绿灯政策，在关键时期集中倾斜资源配置，全力支持困难项目。
与此同时，巨大的R&D文化得到了推广，指导方针得到了确定。公司帮助项目生产产品，项目对用户负责。尽一切努力提高信息透明度，鼓励公司内部的知识共享，使每一个一线人员都能了解公司目标和项目目标，增强组织的自我激励、凝聚力和协作能力。公司将重塑企业文化和品牌，建立以研究用户需求和制造爆炸为核心的游戏公司文化。
在业务层面，今年上半年，我们设定的目标是只制造爆炸品，将产品置于研究之下，并开始全球布局。下半年，公司将继续专注于垂直分类、爆炸式增长和全球化战略。纵向范畴是指集中和深化核心轨道，逐步确立范畴优势，集中兵力打歼灭战；爆炸的定义是更多的人玩更长的游戏，不做任何短视的行为，只有爆炸才能为公司创造价值；全球化的重点是在国内磨刀霍霍，在国外亮剑，充分利用中国的本土优势，把全球化作为一个大的放大器，支持中国与台湾之间的全球化落地。
巨人认为游戏市场的后半部分是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场中，产品和用户之间的竞争远不如对人才的激烈竞争。游戏的后半部分是人才竞争，游戏是一个创意产业，人是最宝贵的资产，最好的人才可以做出最好的产品。如何吸引最优秀的人才加入巨人团队，并在下半年加强公司的竞争优势，是巨人管理团队未来六个月的关键问题，这将占据其至少80%的精力。(大鹏)
