原标题：平台式私募越来越受关注。资源可以整合性能。可持续来源：FUND部落
随着国内私募股权行业马太效应的日益增强，投资经理创业难度越来越大，使得基于平台的私募股权公司越来越受到关注。根据行业分析，成功的基于平台的私募股权公司可以整合资源，保持基金经理的独立性，分散风险，使私募股权的整体业绩稳定、可持续。
平台型私募核心在于文化
业内许多基于平台的私募股权公司引起了关注。高益资产是中国首创基于平台的私募股权基金模式的公司之一。聚集了一批风格各异的明星基金经理。自成立以来，业绩突出，团队稳定，规模突破千亿，双赢效果明显。
如何留住明星基金经理？此前，高益资产创始人邱国禄曾表示，一是机制相对到位，公司的股权激励机制、业绩分享机制、奖金递延机制都兼顾了公司的连续性；第二，核心在于公司的文化。高一的文化是以基金经理为中心，基金经理有充分的自主权，有充分的决策权，有独立的子品牌；最后是人物。“刚好我们遇到的伙伴都很好，伙伴相处的很好，感觉很舒服。”
在最近的一次采访中，高益资产合伙人卓立伟表示，虽然两人的投资风格不同，但基本价值观是相似的，侧重于基本面和价值投资。方法论和思维框架上有差异是好事，可以互补更多。同时内部沟通的频率很高，定期的投资调研会议都是一起开的。基金经理例会每月至少召开一次，特殊情况另行讨论。在个股的深入讨论中，同一家公司的几个基金经理在讨论，每个基金经理都有不同角度的充分沟通。
卓立伟认为，高一的独特之处在于一套集投资和研究于一体的讨论机制，会带来多元化的红利。“基金经理、基金经理和研究人员、研究人员都在不断相互学习。我们文化很简单，就事论事，没有权威，互相PK，充分讨论。基金经理在决策中表达自己，但在这个过程中，他们充分地交换了意见。在这一点上，我们与大多数公司不同。”
目前，国内其他私募正逐步向平台型私募转型。星石投资首席研究官雷告诉记者，星石也是典型的平台式私募，重视发挥投资体系的力量。董事会主席江晖一直在追求投资应该更科学，而不是艺术。他说，在过去的14年里，更多的精力投入到团队的投资和打磨上。目前，星石拥有一支40人的大型投资研究团队。“要组织一群有独立想法的人，过滤掉艺术成分，把它们变成一个科学体系，引导大家走向同一个目标。也需要每个基金经理和研究员从个人层面充分发挥主观能动性，有自己独立的思考，提出不同的意见，防止理解的趋同和创新的钝化。这两者之间的平衡并不容易。实现主观能动性的关键是营造良好的内部竞争环境，建立良好的考核机制和激励机制。这与生产率直接相关。”
资源整合、分散风险
有利于业绩稳健性和可持续性
格尚的子公司北京张金投资的投资研究总监傅饶认为，基于平台的私募更适合整合资源。如果平台上的每一个经理都做自己的事情，并且融资和投资之间没有交集，平台可能会拖累那些做得好的经理，但是如果平台能够为他们提供有效的支持
银豹投资认为，平台运营也是与传统单一基金经理制相对应的一种基金运营模式。传统的单一基金经理制依赖于单个基金经理进行产品运营，而在平台运营模式下，追求去中心化，弱化对单个基金经理的过度依赖，注重多基金经理和系统化作战，从而大大增加了产品绩效的稳健性和可持续性。此外，平台基金运营模式也是欧美成熟资本市场的先进运营模式，可以代表私募股权基金行业未来的发展方向。
据银豹投资称，银豹平台上有近30名基金经理，它认为基于平台的私募有三大优势：第一，平台基金经理的独立性，他们都是独立决策的，不会受到其他投资研究人员的干扰。其次，平台基金经理的专业性深度是大多数基金经理很难在各个行业做深入研究的。因此，中国保险银行相信自己擅长的子行业的行业基金经理的专业性。最后，平台运营可以为产品的内部策略提供足够的多样性。
深圳巨峰资本创始人余爱彬认为，平台公司的基金经理可以相互合作交流，可以在客户、品牌、管理等方面产生规模效应。但他指出，这需要良好的合作机制和分配机制来润滑。只有建立合理完善的制度，才能发挥组合效应。
但格雷资产董事长张克星表示，这不取决于形式，关键问题是基金经理能否为客户获得持续长期的超额回报。从另一个维度来看，私募在中国的发展还处于非常早期的阶段。他认为，公司的实力应该在前期集中在一两个基金经理身上。当达到一定规模后，可能需要在更多平台上分散风险，考虑发展私募经济。“相对较大的私募适合基于平台的发展，包括公共基金、海外基金和多基金管理人系统。有一个基金赢来带动整个公司的发展也是一个好主意。”
