9月17日，海南海航集团联合工作组组长、海南海航集团党委书记顾刚赴HNA机场基础段召开专题调研工作会议。机场事业部、HNA基础管理团队、美兰机场、凤凰机场、博鳌机场、三沙机场、HNA物业、日月广场、三亚航空学院等重点企业负责人及各系统业务骨干约220人参加了会议。
顾刚表示，重组取得重要阶段性成果，进入最后冲刺阶段。上半年，HNA整体业务增长良好，机场吞吐量和免税业务大幅提升，发展形势全面好转。全体干部员工要充满信心，继续以更严、更细的作风努力工作。在依法整顿的总体规划下，要解决历史问题，轻装上阵。在战略投资者的支持下，充分发挥协同效应，完善管理，聚焦自贸港建设，聚焦机场等现代服务业，布局未来发展。对于后续工作，顾刚要求：
一是做强做优机场服务业，打造自贸港交通门户。机场科管理海口美兰、三亚凤凰、琼海博鳌三个国际机场，以及国内三沙、宜昌、营口、安庆八个机场。2019年，全岛四大机场年旅客吞吐量达4500万人次，在严峻的疫情形势下保持强劲增长态势。依托自贸港建设的快速发展，预计2025年三大机场吞吐量将达到6200万人次，真正成为连接自贸港与国际社会的空中桥梁。机场板块既承担着自贸港的历史机遇，又履行着自贸港交通门户的责任和使命。HNA基金会、机场集团要进一步提高政治地位，巩固美兰机场、凤凰机场国际、区域双枢纽定位，对标港、新等地机场枢纽，不断提升服务能力，树立远大理想目标，真正建成面向太平洋、面向印度洋的国际、区域航空枢纽。
二是加强与免税牌照公司合作，积极营造免税产业发展的良好氛围。HNA基建机场集团享有“美兰机场、凤凰机场”的航站楼优势，美兰机场一期免税店业务持续增长。美兰T2航站楼年底启用，免税店面积将翻倍，凤凰机场免税店奢侈品店加速建设，将实现“买一提一”的购物体验目标。拥有海口市核心区日月广场最大的商业综合体48万平方米。海南控股和中国自由集团均在日月广场开设免税店，营业面积超过6万平方米；目前，HNA基金会通过参股、提供经营场所的方式，与海南控股、中国国家自由贸易集团两家免税牌照公司合作。要充分发挥协同效应，效果是1 1 1大于3。要进一步提高认识，为各种免税业务提供服务，进一步提质升级，协调不断扩大海南免税市场规模，利用其独特优势，协调各航空公司和旅游机构，做好机场免税业务与本地免税业务的融合联动，提升商业文化，为全球旅客提供无缝、全流程的购物服务体验，满足人们对美好生活的向往。
第三，房地产业要转型升级，明确发展目标，打造最大的免税商业集群。
四是持续深化安全管理，做好保障防疫企业稳定和深远。在重组和冲刺阶段，安全非常重要。机场、免税、商业和HNA基金会旗下的控股物业都是拥挤的行业，这使得安全管理变得困难和紧张。在常态化疫情防控的特殊形势下，在中秋国庆假期的高峰期，各单位要进一步提高政治站位，充分认识到安全是整个改制工作的基石，进一步狠抓安全管理和防疫，借鉴航空主业“四指定、四固定、两集中”的方针，做好重点场所和重点人员的分类管理，聚焦管理责任，加强人员技能培训，做好一线员工关爱工作。
五是继续加强党建引领，营造廉洁积极氛围。在未来的自贸港建设中，机场和基础板块既是桥头堡，也是消费中心建设的重要参与者。要不断加强党建，提振士气，凝聚干部人心，梳理管理架构，引领党建打造符合自贸港需求的新机场群、免税商业商团。还要不断加强纪律建设，以从严治党打造清正廉洁队伍，以更高标准开展党建和从严治党相关工作。
