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刘的原名价值近1000亿元，但刚刚第二次上市的还没有“躺下数钱”
作家费希尔
2020年6月18日是京东成立22周年，也是京东一年一度的购物节。这一天，JD.com正式登陆香港资本市场。
6月18日上午10时，JD.com(以下简称JD.com)股市开盘上涨5.75%，至233.6元，涨幅3.36%，总市值7225亿港元。
22年后，一度被低估的公司变成了市值7000亿元的庞然大物，其创始人刘的市值近1000亿元。
但是京东还没有到“躺下数钱”的时候。
站在二级上市节点，JD.com将再次关注JD.com。一个新问题浮出水面：刚刚盈利的JD.com能成为下一个“亚马逊”吗？如何重估JD.com？
速度，速度！高增长仍然支撑着京东的高估值，后者的利润较低。然而，随着电子商务红利的消退，这只曾经黑暗的电子商务之马“停滞不前”，需要挖掘流量，扩大规模，并尽一切办法加快整个集团的发展。
这使得JD.com从封闭走向开放，从在线走向离线，从一线和二线城市走向三线和四线城市，从c端走向b端。
自2019年以来，“京西”和“京东快车”已推出购买国美股票。京东正在寻找新的动力来支撑下一轮增长。未来，JD.com能否以新的势头成功跨越利润转折点，实现像亚马逊一样的快速增长？
京东：名副其实的电商黑马
在过去十年中，JD.com一直是一匹真正的电子商务黑马：其收入增长了196.6倍，超过了许多全球科技公司，包括脸书、亚马逊和谷歌。从2014年到2019年的五年间，京东的收入增长了四倍，达到全球科技公司。2008年，京东购物网使产品和区域的扩张变得更加容易。
当京东的速度不再高，巨大的物流成本将成为利润的一座大山。
同时，庞大的物流基础设施带来了巨大的绩效成本：2020年第一季度，物流成本的增长超过了收入的增长，占收入的7.1%。
为了振兴物流基础设施，京东物流将于2017年独立向第三方开放。2018年10月，京东物流向个人开放。
但到2019年底，JD.com仍处于赤字状态。
JD.com在第二次上市的招股说明书中表示，JD.com已经做好了准备：早在2017年就提出了开放战略，2018年达成共识，2019年开始组织结构等方面的变革，2020年进入深度变革阶段。
从短期来看，下沉和全渠道是京东巩固C端基础板块的两大策略：一方面JD.com通过在线“京西”平台流失，另一方面利用家电的优势在线下寻找合作伙伴，抢占市场。
这一切都是为了疏通交通。
“许多消费者在网上浏览家用电器时不会下订单，这可能是缺乏直觉。JD.com将引导这些用户到附近的五星级商店进行二次转换。消费者去商店时，不能当场下订单进行价格比较。我们将在门店端设立一个虚拟货架，展示京东的全部商品，让消费者可以实时比较价格，直接下单，实现线上和线下流量的无缝切换。”京东战略投资部投资总监李金龙在第14次会议上表示：“对京东来说，与国美的合作一方面可以弥补线下的劣势，利用国美的门店沉没另一方面，它也将提高其在家电行业的竞争地位和话语权，为后续的B2B战略铺平道路。
在网上，2019年9月，JD.com启动了"目标网络"。
可以看出，JD.com从物流、商品和终端商店三个方面构建了B2B供应链网络。
然而，上述知情人士告诉投资部，高端业务应该基于高端的优势，高端的市场份额决定了与上游品牌的话语权。因此，在短期内，JD.com仍需要通过全渠道和结算巩固其低端零售基础。
速度，速度，速度！交通，交通，交通！这两个因素对于京东二次上市的未来市值增长是不可或缺的。
