原名：阿里欢馨
作者：赵评论何谦
没有哪个企业想在高速公路上刹车，只想跑得更快更远。8月20日，阿里发布的2021财年第一季度业绩显示，其收入为1537.5亿元，较去年同期的1149.2亿元增长34%。非GAAP净利润为394.7亿元，同比增长28%，去年同期为309.49亿元。根据各种数据，Areepen在本季度保持增长趋势，许多新业务和新格式之间的紧张关系逐渐显现。然而，阿里的竞争对手并没有消失，而是变得越来越强，而阿里周围的对手可以说是虎视眈眈。
01
“新势力”冒头
如果你想保持增长，你必须总是在现有市场中寻找甚至创造新的数量。根据财务报告中公布的数据，2020年6月，阿利罗的效率和营销效率都有所提高。
值得注意的是，截至2020年6月30日，饥饿的注册商户数量同比增长了30%。财务报告还显示，截至6月30日，新增加的消费者中，有45%来自支付宝，与上一季度的40%相比，这一比例继续上升。
今年年初，阿里开始将支付宝从一个基于工具的应用转变为一个生活服务平台。这一举措促使本地生活业务加速进入集团业务的中心圈。在支付宝“变脸”期间，饥饿取代了财务收益出现在支付宝界面，现在饥饿在后者占据了引人注目的位置。
2018年，阿里以95亿美元收购了该公司，前者立即设定了争夺50%市场份额的目标。近年来，在与美团等本土生活服务企业的竞争中，饥不择食的外地人的市场份额不如美团乐观，“阿里的本土生活经历了两个失落的年头”的声音此起彼伏。
据Trustdata统计，从2018年到2019年，中国主流外卖品牌是美团和饥饿，美团的市场份额大于饥饿和饥饿的总和。2019年第三季度，美团的外卖交易量达到65.8%，饥饿星和饥饿星分别为27%和5.2%。
当然，当地生活的形式变得越来越复杂。除了美团和饥饿之间的对抗，许多即时递送、新鲜电子商务甚至阿里的零售业务都可以归入生活服务圈。15分钟、30分钟配送和1小时生活服务圈的流行，无限期地扩大了当地生活服务的范围，巨头之间的纠纷也变成了旷日持久的战争。获得流量和确保用户活动已成为重中之重。支付宝只是为饥民提供了一个符合上述条件的入口。
03
直播带货能否长期有效
除了国际市场和下沉市场给阿里带来的好处外，现场交货的增量也不容忽视。本季度，淘宝网GMV直播同比增长100%以上，商家贡献了淘宝网GMV直播的60%左右。淘宝在线(Taobao Live KOL)，品牌所有者和零售商不断尝试将在线送货变成一种正常使用的工具。
在过去的“6.18”中，淘宝直播带来了抢眼的商品。据阿里发布的数据显示，6月18日，开通淘宝直播的商家数量同比增长160%，600多名品牌商家的总裁和高管走进淘宝直播室，尝试商品直播的新模式。在整个6月18日期间，在商品超过1亿元人民币的直播房间中，商家自己的直播房间占了三分之二。
对于目前的直播情况，虚拟火的声音和必要的行动已经交织在一起。不可否认，现阶段，现场交付已经成为一种重要的销售方式，而现场交付的主体身份也还很遥远。然而，从本质上讲，现场交付仍然是一种销售方式，这最终取决于它能否为平台带来长期有效的商业价值。
阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇此前表示，一次性大规模销售带来的用户需要能够在未来继续运营，而不仅仅是一次性销售。对于许多电子商务平台来说，直播的短期红利当然很重要。因此，我们愿意将频道费用和推广费用转移到直播。从长远来看，我们希望实现用户的沉淀，做好用户生命周期的运行。
事实上，直播平台正从一个简单的娱乐和休闲工具过渡到一个跨领域的通用媒体载体。新的直播生态激发了主持人群体的内容创新能力，促进了平台加速直播向多个行业渗透的速度。目前，来自主播群体的新鲜血液的涌入是直播行业正在进行第二次努力的直观表现。受疫情影响的传统行业中，越来越多的人也在通过直播打开第二份工作或再就业。他们的到来使得区分直播平台的内容成为可能。未来，主播群体的类型将更加细化和深化，直播行业对主播质量的要求将逐渐多样化。
