《国球之“摇篮”，上海乒乓名将访谈录》封面。最近，复旦大学出版社出版了《国球之“摇篮”，上海乒乓名将访谈录》。
《国球之“摇篮”，上海乒乓名将访谈录》包括了对上海许多著名乒乓球运动员的采访和心路历程，如原国家体委副主任徐银生、世界冠军、史志浩、曹燕华、国家乒乓球教练陆、奥运冠军王等。
上海是全国足球荣誉史上最重要的位置之一。——上海培养了许多影响乒乓球技术发展的世界冠军，建立了成熟的乒乓球人才培养机制，为中国乒乓球在世界上的长期地位做出了巨大贡献。
彭湃新闻体育专栏将在未来继续更新这本书的章节。今天是——中国乒乓球女队总教练张的第二次自我报告。
张。以下为节选内容：我的 “二十八个心”
多年来我一直是女子队的主教练，带领该队赢得了十次世界冠军，却犯了一个错误。有些记者说我有任何经验和法宝。我仔细想了想，我有“二十八颗心”。
道德修养有七个方面：(1)忠于党和国家；(2)孝顺父母和长辈；(3)关爱社会公共事业；(4)为人应该得到解脱；(5)对他人真诚；(6)对自己的职业负责；(7)不要贪不义之财。
团队管理和纪律有五个方面：(1)为自己的错误和缺点感到难过；(2)对玩家经常遇到的同样的问题感到痛苦；(三)同志之间的矛盾应该讨论；(四)同志之间有不同的意见和看法要交流；(5)处理问题、确定出国名单和比赛名单应以公共利益为基础。
张指导运动员训练和比赛有16点：(1)平时注重训练；(2)做好战备训练；(3)好奇新事物，创造新策略；(4)精心制定计划和策略；(5)赛前保持冷静；(6)在比赛开始时要有自信；(7)遇到强者时要有挑战性；(8)遇到弱者要小心；(9)领导时不要太幸运；(10)当你落后时，不要灰心；(11)相持不下；(12)在关键时刻确定；(13)遇到困难时要有耐心；(14)当你赢的时候，要思想开放；(15)如果你失败了，你必须有一颗正常的心；(16)要完成任务，每个人都应该一起努力。
合在一起，就是“二十八心”。我基本上是按照“二十八心”的要求和标准来教的。
张指导焦志敏。例如，当焦志敏有一段时间球打得不好时，他把怒火发泄在乒乓球上，并用脚踩球。
我把焦志敏叫过来问她，你知道生产一个乒乓球要多少工序吗？ 要四十几道啊！ 你这样踩乒乓球，我就把生产厂里的工人叫来，看着你踩，看你这脸往哪放？
我这么说的目的是让她知道这个球来之不易，所以我们应该知道如何珍惜它。
邓亚萍也给我留下了深刻的印象。这是邓小平第一次参加国际比赛。我记得那是在菲律宾举行的亚洲乒乓球锦标赛。她和李惠芬一起打决赛。
那时，我和中国香港的教练在看台上看比赛。我没有看到他们中的一个在抓球，但香港的教练看到了，说球真的在抓，裁判没看到，小灯也不承认。结果，小邓获得了冠军。
当我走出看台时，我把邓亚萍叫了过来。我说，小灯，这个球是不是经过了？她点头同意了。我说，你为什么不承认？她说我的家人看不起我，这对我来说是一个机会。赢得冠军可能会改变人们的看法。
我说，中国乒乓球队既要赢球还要赢心，你球赢了，人家却心不服，这种做法是不道德的。当然，我也缓和了 一句，这也不能完全怪你，怪你以前没有经历这样的教育。
原来河南队不想要她，但郑州队接受了她，她想出来的想法特别强烈。所以，我说，首先，你现在去给李惠芬道歉；第二，回去写一份书面的思想认识。
小邓的嘴很甜，她喊着“李杰，李杰”并道歉，李惠芬接受了。
张率领队登上了第43届世界乒乓球锦标赛的领奖台，邓亚萍紧随其后。这一事件真正教育了邓亚萍。后来，邓亚萍和乔红在亚运会与韩国选手进行双打比赛时，有一个边球乔红没有看到，裁判也没有看到。邓亚萍举起了手。
我当时也蛮激动的，觉得这不是一场球的胜败问题，这是衡量一个人品德高下的考验。虽然球输了，但思想上却赢了，输赢是暂时的，品德的好坏是一辈子的事，所以输了我也高兴。
还有一件事，邓亚萍当时已经退休，在清华上学。深圳进行了一次挑战，邀请她与李菊比赛，即利用前冠军对抗现冠军，出场费为10万元。
小灯打电话给我，我问她，你最近练过足球吗？她回答说：没有练习。我说，这取决于你。结果，她没有去。后来，我问她为什么。她说人们认为我太少了，于是加了一句。我还是没有去；因为我没有一直练习，所以打不好。我不能为观众感到难过，也不能心安理得地拿到钱。
我听了很高兴，说明小邓已经有了很高的思想境界，也说明我的品德教育是成功的。
小灯出名了，许多观众围在她身边签名。没有人能一挥手看到小邓的签名。我批评她说，这三个字中哪一个是你？她接受并改正了它。因此，我们应该慢慢地耐心地引导这些孩子。
张(左)在第27届世界乒乓球锦标赛中获得男子双打冠军。在训练方面，我也在球馆里贴出大幅标语：没有杀不死的球，也没有救不起的球。虽然这是一对矛盾，但发扬的就是拼搏的精神。
我很清楚，作为一名教练，在训练和管理中，关键不在于你有多大声，你说了多少话，你说得多清楚：教练的权威是基于为运动员解决问题。
也就是说，在你的指导下，运动员们会觉得自己很有效率，并能赢得下一场比赛。所以在我看来， 国家队的教练员首先是个 “采购员”，要有独到的眼光，能把有发展前途的运动员吸收进来；
然后是 “指导员”，能够既发现问题，弥补不足，又发扬长处，优势为先，犹如一个工艺大师，什么石材雕什么作品，运动员就是教练员精耕细作的作品；
最后就是 “推销员”，能把你的爱徒推举到世界大赛中去为国家争光，取得好成绩，甚至拿冠军，那就成功了。这就是你作为教练员把人家吸收进来的目的。
总之，对教练来说最重要的是要有责任感。因为领队已经把球队交给你了，家长、第一教练和省市教练都把他们的孩子交给你了，所以他们应该把球员当成自己的孩子来对待。这是我的起点，也是我多年领导团队的经验和感受。
