2020年6月28日，世茂海峡开发公司湾区运营中心总部(以下简称“湾区总部”)正式落户深圳前海世茂大厦，深圳前海最高建筑——。
世茂集团执行董事、世茂海峡开发公司董事长兼总裁、世茂傅生总裁艺鹭在湾区总部落成典礼上致辞：“站在中国发展的前沿，也是时代发展的一大出路。我们应该珍惜时间、资本、精力和机会，不辜负时代赋予我们的责任和信任。我们想创造价值，为客户、公司、社会和时代创造价值。这是我们的共同目标。”
深圳作为粤港澳大湾区的核心引擎，是中国大陆经济效益最好的城市之一，其对大湾区其他城市的辐射效应自然尤为突出。前海是大湾区为数不多的金融中心之一，具有出色的经济弹性。世茂海峡在这里设立了湾区总部，显示了它的意图和远见。
易居企业集团首席执行官丁祖昱分析：高能源城市具有很强的辐射能力。在高能量城市的帮助下，国家布局被打开，跳板更有效，更容易被接受。在目标城市设立新的地区总部，可以更容易地切入市场，方便不同地区业务的直接管理，降低中间成本，并可以集中快速地打开市场局面。
世茂海峡湾区总部落户深圳前海，不仅表明了其在粤港澳大湾区深入培育的决心和对未来前景的信心，也标志着这一“中国第一家区域性公司”在湾区发展新阶段的到来。
17年的艰苦工作
实现“中国第一家区域性公司”
2003年，世茂进驻福建，福州世茂外滩花园成为滨江高端住宅的典范。2017年，世茂海峡已经完全渗透到福建省的九个地级市。2018年，世茂海峡成为福建省第一家年销售额超过500亿元、销售额达到503亿元的房地产公司，其平均增长率连续四年超过100%。
2019年，世茂海峡启动“深化核心都市区，深化战略城市群”发展战略，由主导方向向全国拓展：业务覆盖海峡西岸城市群、广西东盟经济之窗、海南国际旅游岛、淮海经济带、长三角经济区、杭州湾周边城市群、粤港澳大湾区、京津冀城市群，形成9省22市129个项目的大版图。集团培育了2家区域公司、3家城市公司和10多个地区，向1000亿级区域公司迈进，实现年销售额约900亿元，综合发展实力显著提升。
此外，世茂海峡凭借其良好的运营能力、成长潜力、管理效率和品牌价值，在视点指数发布的“2020年中国房地产区域公司十大杰出企业”中获得第一名，位列中国首批区域公司之列。加速发展的世茂海峡开始渴望更广阔的发展空间。在集团的授权和经营理念的指引下，世茂海峡拥有海湾地区的纵深布局。
抓住世界级的海湾地区
实践梦想和责任
截至2020年6月底，世茂海峡共管理了200多个假货项目，其中包括15个文化旅游项目、12个高端酒店、16个商业中心、8个刷新城市地平线的超高层项目和2个重量级城市综合体。在文化方面，世茂海峡建有多个故宫博物院分院和一个专业综合博物馆。
多元化发展已成为世茂海峡的核心竞争力和战略。特别是在粤港澳大湾区，世茂集团的“大飞机战略”已经全面实施。
在广州，世茂海峡深度参与合作项目的改造项目。广州世茂珠江天鹅湾项目完成了产品的蝴蝶转型和重生
在深圳，世茂海峡投资500多亿元建设了——个世茂深港国际中心，这是大湾区的一个超大型综合体，面积超过130万平方米，集高品质的酒店、企业、写字楼和公寓于一体，帮助建设一个“城市新客厅”，进行深港经济、文化等领域的全面交流。值得一提的是，该项目还通过全球招标选择了“深圳平台”方案，其中所有功能均为政府公共设施，包括会展中心、演艺厅、文化宫、博物馆、市民中心等。这是世茂海峡为了参与深圳的未来，建立对深圳和香港的信心而给出的高分回答。
在珠海，世茂海峡实现了其在港珠澳大桥战略港口的目标。计划建设面积约97万平方米的世茂港-珠海-澳门港口城市，建设“海天工匠许愿塔”的“珠海之眼”，建设珠海人工岛港“商务旅游和文学的新标杆”，促进三地的交流和相互包容。
世茂海峡也积极探索、创新，利用多项行业领先的创新技术突破技术壁垒，实现其在海湾地区构想的梦想的完美登陆。在江门，世茂海峡创造了——超级文化旅游市场。面对传统技术无法实现的技术难题，世茂海峡利用3D打印技术完全恢复了建筑的想象力，呈现出一种完全符合原创理念的“未来理想生活”，开启了一个个性化定制建筑产品的时代。
作为世茂集团的先锋旗帜和创新实验场，世茂海峡在湾区的多次尝试为集团开创了先例。根据世茂集团2019年度报告，截至报告期末，世茂在大湾区的土地储备价值达到3800亿元，在集团土地储备总额中排名第一。根据Cree研究中心发布的2019年粤港澳大湾区房地产企业土地储备价值排名，世茂以显著优势排名第一，在该地区外资房地产企业价值中排名第一。湾区总部的到来也将是一个全新的机遇，这将有助于世茂海峡为湾区书写一个新的起点，实现其更大的梦想和责任。
世茂海峡没有成功
刚刚长大
多年来一直处于福建市场的领先地位，并在海湾地区取得了巨大的成就。艺鹭表示，“世茂海峡并没有成功，只是在扩大”。
面对海湾地区巨大的发展红利，如何把握时代脉搏，实现企业自身的快速成长和突破？世茂海峡给出了答案：
此外，深化湾区布局，继续发挥好产品、高质量、好运营、好服务、高影响力，树立行业标杆；在内部，有必要“改变自己的生活”，给管理层以好处。
艺鹭指出，世茂海峡已经发展到现在的规模，进入第二阶段。前一阶段的发展模式不符合新阶段的要求。现在，世茂海峡应该考虑如何真正走得更远。
世茂海峡在2.0阶段将从六个维度进行发展和转型：
提高盈利能力和运营效率；
创建基准项目并实现服务溢价；
增强行业整合经验；
明确并完成四大运营中心的目标；
塑造新世茂海峡狼的生态竞争文化；
从三个方面投资未来的准备和资源：人才培养、R&D创新和体验简约、培养巨大客户资源的忠诚度。
“外延的扩展取决于内涵的实现，而机会的捕捉取决于预先的准备。我们必须从基准中学习，追求卓越，努力抓住每一个机会，尽最大努力创造更多价值。”艺鹭说。湾区总部的到来只是开始。未来，世茂海峡将充分利用大湾区的发展红利，提升综合实力和产业竞争力，创造真正划时代的价值，助力大湾区城市发展，与大湾区共创美好城市生活。
