(记者王海亮)去年，北京的国有企业发起了一波重组浪潮。其中，北京城建集团和北京住房公司的重组备受关注。1月15日，北京城建集团有限公司总经理裴宏伟对《新京报》表示，联合重组后，北京城建集团已经进入“3000亿年时代”，“北京建筑业在建设国有航空母舰方面已经取得初步成果”
去年11月7日，中共北京市委召开了四家市属企业重组会议，其中北京城建集团和北京住房集团联合重组。“这些年来，在北京的国有和国有企业改革中，这一次是最强的。”裴宏伟告诉《新京报》记者。他说，作为北京两大老牌市属国有企业和建筑业最具竞争力的两大国有企业，北京城建集团和北京住房公司的重组形成了强大的联盟，在整体资源规划、要素配置、市场竞争力和抗风险能力方面都有了很大提高。
裴宏伟认为，总体而言，北京国有资本分布相对分散，集中度不高，跨行业领域广泛。从政府资源配置的角度来看，重组极大地促进了国有企业的发展。“通过这次重组，企业可以迅速变得越来越强大，这是最快、最有效的方式。”
此前，根据北京城建集团的数据，截至去年12月底，该集团的营业收入达到1200亿元，总利润为50亿元。此外，重组后集团总资产超过3000亿元。
裴宏伟表示，在北京建筑业领域，为国有企业打造“航母”已经取得初步成效。“现在我们可以自豪地说，我们可以在同一起跑线和同一竞争平台上与中央企业竞争。”
两家企业进行战略重组后，下一步是专业整合。裴宏伟表示，关键要素将围绕产业链各环节的比较优势，进一步提升市场竞争力和市场开发能力。“在尽可能短的时间内理顺企业内部控制体系和管理流程，形成内部一致的标准，实现企业的初步整合和发展。”
谈到这两个群体如何加速融合，裴宏伟说有“四个融合”，包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加快管理一体化，重点是内部财务管理、薪酬体系、资产监管、人事管理等。其他领域同时跟进。
新京报记者王海亮
编辑杨隽隽校对李明
