(记者张晓兰)2月11日，徐汇集团CEO林峰通过徐汇集团微信公众号发布《2020地产之变》。林峰说，外部生活环境和游戏规则的变化迫使企业不断进化。如何进行精细化管理，使价值链中的每一个环节受益，是企业生存的基础。
林峰指出，由于今年疫情的影响，政府将推迟征地。由于销售现金流中断，开发商也将在第一季度减少土地收购。由于本年度总销售额可能出现回落，以及金融机构的去杠杆化，预计土地收购资金总额将略低于2019年。合理的土壤储存时间应该在两年到两年半之间。土壤储存量高的公司今年将减少占用土地，以加快土壤储存量的周转，减少土壤储存量。
“销售每年都面临巨大压力，今年尤其如此。”林峰表示，今年的销售要赶上未来三个季度的年度目标将更加困难和累人。然而，没有多少创新的销售方法，也没有有效的计划来打击中介垄断。即使今年的政策将放松对购买的限制，在资金和年度目标的压力下，可能会有一场“肉搏战”的区域踩踏。尽管今年总销量下降，但该行业的营销率将高于2019年。
在林峰看来，今年是清仓年。“今年的疫情导致房地产公司资金和利润短缺。库存必须严格控制。可以销售的最大库存数量最好不超过4个月的销售额，但如何在不降价的情况下销售库存是另一个挑战。”
林峰还指出，在去杠杆化的金融环境下，今年的还款尤为重要，是安全的基础，也是内生增长的引擎。整个第一季度，募集的资金量预计将下降约40%。“我希望今年的贷款限额和抵押贷款限额能够放宽，否则许多短期债务企业将非常难过。”
"开工的延误将影响结转的完成，也将对住房企业的结转利润产生较大影响。即使锁定的销售没有交付，利润也无法反映。特别是上半年，弥补的时间很短，半年度报告的影响可能大于全年。”林峰认为，在新常态下，房企会更加注重质量。今年，业界肯定会关注利润清单，而不是规模清单。
新京报记者张晓岚
编辑吴欣校对卓伟
